合伙人機制
前身是集團2004年開始的子公司模式,至今已平穩運行超20年。
人才是企業最核心資產,完善的利益分配機制在人才發展中起到積極推動和保障作用。
合伙人隊伍從最初的 67 人已快速發展至172人,未來 10 年合伙人隊伍仍將繼續擴大。
各級合伙人在集團共同打造的意識共同體、能力共同體和利益共同體的“三體”平臺上,持續收獲更快成長和更高價值。
- 高級合伙人
- 徐平炬
- 陳勇珍
- 錢天鋒
- 王彩虹
- 方永強
- 侯柳紅
- 王 建
- 朱 玲
- 邵紀銀
- 徐生科
- 吳祖成
- 喻 進
- 謝 峰
- 方保軍
- 王世清
- 張孝偉
賽爾企業家精神內涵
- 家國情懷是首要原則
- 回報社會是基本責任
- 國際視野是時代要求
- 全球品牌是畢生追求
- 生態平臺是戰略思維
- 追求卓越是做事風貌
- 厚德修身是人格魅力
- 逆境堅韌是領導品質
- 創新是企業家精神靈魂
- 冒險是企業家精神天性
- 合作是企業家精神精華
- 敬業是企業家精神動力
- 學習是企業家精神關鍵
- 執著是企業家精神本色
- 誠信是企業家精神基石
- 寬容是企業家精神狀態
